Estar à frente de um negócio exige muito mais do que vontade e boas ideias. Algumas características são primordiais para gerir uma empresa, e saber liderar está entre elas. A parte boa é que essa é uma habilidade que pode ser adquirida, com muito conhecimento e capacitações.
Com um teste de autoavaliação gratuito, disponibilizado pelo Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Espírito Santo (Sebrae/ES), é possível conhecer suas forças e sua capacidade como um líder empreendedor, e a partir daí, entender o que precisa ser trabalhado para se tornar um líder.
“Esta é uma oportunidade para o empreendedor que deseja se conhecer melhor e identificar aspectos que podem ser importantes para esta jornada como líder, influenciando, motivando e gerindo uma equipe com eficiência e maestria”, destaca Andrea Gama.
Os interessados podem buscar pela autoavaliação através do link: https://cliente.
De pai para filho
Muito se fala na sucessão familiar de empresas, sejam elas rurais ou urbanas, mas você sabia que isso também tem relação direta com a liderança? Formar os filhos como líderes para darem seguimento ao negócio é um dos grandes desafios dos empreendedores.
No Espírito Santo, alguns casos se destacam como a empresa Sathler Baby que está há mais de 25 anos no mercado. Fundada em 1994 por Wolmer Sathler, hoje ela segue sendo gerida pela família. O filho, Lucas Sathler, relembra a própria trajetória até assumir os negócios em 2018.
“Comecei a trabalhar em 2012 organizando depósito de arquivo morto na empresa, como estagiário, depois subi de cargo para office boy, auxiliar de escritório e subi para auxiliar financeiro. Foi uma trajetória de quatro anos e meio até começar a ter uma visão de gestor, ei por todas as áreas da empresa e aprendi o principal ponto da sucessão: as pessoas, aquelas pessoas que estavam antes de mim e as que iriam chegar depois de mim”, conta Lucas Sathler.
Conforme relata Lucas, o processo de sucessão exige um preparo e mais do que isso, planejamento. Após os quatro anos ando pelos setores da empresa, ele seguiu os os dos pais: fez o Empretec, e juntos, o Lider Coach e uma consultoria de sucessão familiar que deu origem ao Conselho da empresa.
“Durante dois anos fui tomando uma forma de gestor, aprimorando a postura, a fala, decisões. O Conselho da empresa foi algo determinante para uma boa sucessão. Quando entramos no conselho não existe pai e filho, pensamos na empresa e podemos discutir o que for, quando saímos da reunião, saímos sem remorso algum. De 2018 para cá, tenho assumido mais o papel de gestor, mas sempre com o apoio do Conselho”, relata Lucas.
Assim como a família Sathler, outros empreendedores também podem buscar pelo Sebrae/ES para trabalhar a liderança na empresa. Estão sendo disponibilizados o curso online de sucessão familiar e o curso presencial do Lider Coach. Mais informações pelo link: https://cliente.
Créditos (Imagem de capa): Freepik
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